Planejamento estratégico: quais os seus benefícios?

Planejamento estratégico: quais os seus benefícios?

O planejamento estratégico é uma ferramenta que precisa fazer parte da rotina das empresas, mas muitos gestores não entendem seu conceito ou sua importância.

Quando se pensa sobre o assunto, muitos profissionais acreditam que ele está relacionado com reuniões longas e exclusivas para decidir ações, sem um propósito definido.

Só que esta é uma visão equivocada sobre o que realmente é o planejamento estratégico. Não compreendê-lo pode trazer muitos prejuízos para a organização, independentemente de qual seja seu segmento e tamanho.

O objetivo de qualquer negócio é crescer e expandir suas atividades, mas se não houver uma boa estratégia por trás, fica muito difícil fazer isso.

O planejamento estratégico surge como uma ferramenta necessária para colocar uma série de processos em ação e que vão ajudar a companhia a alcançar o patamar que deseja, garantindo a satisfação de seus clientes e colaboradores.

Ele é capaz de melhorar os produtos e serviços, favorece o clima organizacional e torna as atividades internas mais eficazes e inteligentes.

Para esclarecer todas as dúvidas e entender um pouco mais sobre o assunto, neste artigo, será desenvolvido o que é planejamento estratégico, como fazer do jeito certo e quais são os benefícios que ele pode trazer para a empresa.

Entenda o conceito de planejamento estratégico

Planejamento estratégico nada mais é do que elaborar uma estratégia e definir de que maneira ela será alcançada. A companhia precisa reconhecer sua situação atual e projetar o futuro, ou seja, o que ela deseja fazer e alcançar daqui alguns anos.

É uma visão de longo prazo que prevê mudanças e ajuda a organização a se diferenciar, ele atua como se fosse um GPS para a corporação, mas primeiro é necessário definir onde o negócio pretende chegar para calcular a rota do destino.

É assim que uma empresa de higienização de coifas e exaustores vai alcançar seus propósitos com mais facilidade. Mas essa definição ainda não mostra toda a complexidade do que realmente é o planejamento estratégico.

Outras características precisam ser consideradas para colocar o planejamento estratégico em ação. São elas:

  • Esforço organizacional contínuo;
  • Leitura compartilhada da empresa;
  • Pressupor vantagem competitiva;
  • Trabalhar iniciativas concretas;
  • Integrar todas as camadas da empresa;
  • Estabelecer uma visão de negócio;
  • Monitorar o percurso.

A companhia precisa engajar a equipe e fazer um esforço com time permanente para reajustar o planejamento de tempos em tempos. Só assim ela será capaz de acompanhar as transformações do mercado.

Outra necessidade é encontrar pontos de conexão entre pensamentos distintos e fazer uma concordância entre eles, algo fundamental para construir uma imagem de futuro.

Investir em vantagem competitiva melhora a imagem percebida pelo cliente e ajuda a corporação a atingir seu propósito.

Os objetivos estratégicos ajudam a detalhar as ações e trazem muitos benefícios para a empresa, aumentando o número de clientes, reduzindo os custos de produção, investindo em avanços tecnológicos e assim por diante.

Para um pet shop especializado em banho e tosa delivery, o trabalho em equipe é fundamental para que as coisas aconteçam, e ele só é possível motivando os colaboradores e levando as informações para todos de maneira clara.

Ter visão de negócio é imprescindível para alcançar o propósito, e é por meio do planejamento estratégico que a organização vai conseguir acompanhar as mudanças do mercado.

Por fim, é necessário compartilhar o percurso que a companhia está percorrendo para garantir que ela alcance seus objetivos estratégicos.

Como fazer o planejamento estratégico?

Para fazer um bom planejamento estratégico, é necessário investir em algumas práticas. São elas:

Fazer um diagnóstico

Em primeiro lugar, a organização precisa entender qual é sua identidade e definir de maneira clara e objetiva o que ela é e o que pretende ser no futuro. Isso requer um olhar de dentro para fora e com isso identificar oportunidades atuais e futuras.

É durante esse processo que uma empresa de entrega motoboy vai entender sua missão, visão e valores e a partir deles construir seu planejamento estratégico de maneira mais robusta e entender seus pontos fortes e fracos.

Uma das ferramentas mais usadas para fazer isso é a análise SWOT que identifica as forças e fraquezas da corporação, além das oportunidades e ameaças provenientes do ambiente externo.

A companhia pode identificar pontos de melhoria no modo como lida com o mercado externo e com o ambiente interno. Fazer essa análise é indispensável para compreender a identidade da corporação e elevar a própria performance.

Estabelecer metas

A segunda etapa do planejamento estratégico envolve a elaboração de um mapa estratégico para visualizar os objetivos de maneira dinâmica e estabelecer metas para os funcionários.

Para fazer isso, é necessário saber quais são as aspirações do negócio, o que ele vai se tornar e onde pretende chegar.

Um fabricante de cabo de força Lenovo deve considerar os cenários interno e externo e com isso definir os objetivos de curto, médio e longo prazo, relacionados à sua missão, visão e valores.

As metas precisam ser realistas para gerar engajamento e conexão com todos os funcionários, de modo que vão buscar os mesmos objetivos e cumprir o que foi estabelecido com mais motivação.

Criar uma estratégia

Pode ser que uma empresa invista em recursos e tempo, mas mesmo assim não consiga chegar onde gostaria. Por esse motivo, é muito importante fazer um bom planejamento e uma triagem das atitudes que podem levar a empresa ao cumprimento de suas metas.

Uma das formas de fazer isso é contar com a ajuda de colaboradores e líderes, capazes de impulsionar a estratégia e preparar a corporação para os desafios que podem surgir.

O gestor deve ouvir a opinião de todos e incluí-los no processo de tomada de decisões, além de compreender quais são os pontos fortes e fracos da empresa.

Aplicar a estratégia

Depois de fazer um planejamento e alinhar as estratégias aos seus objetivos, um fabricante de letra caixa com led interno deve tirar o projeto do papel. É o momento de colocar em ação e acompanhar os resultados do processo.

Após isso, é fundamental controlar e analisar tudo o que tem sido feito dentro da corporação, monitorando periodicamente e avaliando os resultados para manter a organização em bom funcionamento.

O acompanhamento também permite entender se existe a necessidade de fazer melhorias e ajustes.

Benefícios dessa ferramenta

O planejamento estratégico traz muitos benefícios para a organização, e um deles é o fato de que a empresa se torna proativa e não reativa. Ela consegue prever o próprio futuro e está preparada para situações adversas.

É uma forma de se antecipar a cenários desfavoráveis e ser mais precavida para evitá-los. Dessa forma, uma loja de perfume La Vie Est Belle tradicional vai acompanhar as tendências e mudanças do mercado e estar à frente dos concorrentes.

Outro benefício é que a organização saberá para qual direção deve seguir, estabelecendo metas e objetivos realistas e alinhados com sua visão e missão.

O planejamento é importante porque oferece uma base que ajuda o negócio a crescer, avaliar seus níveis de sucesso, compensar os colaboradores e estabelecer limites para as tomadas de decisões.

A ferramenta, quando bem estruturada, traz um tipo de roteiro que alinha as atividades funcionais da companhia para que possa atingir as metas estabelecidas.

Uma empresa especializada em plano de manutenção de ar condicionado split utiliza o planejamento estratégico como um roteiro que alinha as atividades funcionais e ajuda a alcançar as metas estabelecidas.

É uma forma de orientar as discussões gerenciais e melhorar as tomadas de decisões, o que beneficia os requisitos de recursos e orçamentos para alcançar os objetivos, como resultado, a eficiência operacional melhora.

O planejamento estratégico também ajuda a obter informações relacionadas às tendências de mercado, segmentos de consumidores, ofertas de produtos e serviços, entre outras informações que podem impactar o sucesso da corporação.

Por meio de uma abordagem bem direcionada e bem estruturada, é possível transformar os esforços de vendas e marketing em bons resultados, e assim aumentar a lucratividade e participação da companhia no mercado.

Para uma empresa especializada em encadernação de livros, também é uma forma de prever as possíveis dificuldades pelo caminho e se preparar para lidar com todas elas.

Muitos negócios que não fazem o planejamento estratégico acabam fechando as portas, afinal, não estavam estrategicamente preparados para prosseguir com suas atividades.

Considerações finais

O planejamento estratégico é uma ferramenta muito importante para que a organização possa crescer e se tornar mais competitiva no mercado em que atua.

Ajuda a prever cenários, alinhar os colaboradores com os objetivos da corporação e preparar os gestores para que possam tomar boas decisões frente a imprevistos.

Por meio das etapas mostradas neste conteúdo, torna-se mais fácil elaborar o planejamento estratégico para o negócio e ter acesso a todos os benefícios que só essa ferramenta é capaz de trazer.

Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.

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